A l’occasion de son Conseil d’Administration et de son Assemblée Générale annuels, Eau Vive Internationale (EVI) a réuni les 13 et 14 février 2026, à Thiès au Sénégal, les représentants de ses associations membres au Burkina Faso, en France, au Mali, au Niger, au Sénégal et au Togo. Ces rencontres statutaires, qui ont également connu la présence d’invités et de personnes ressources, ont permis de dresser le bilan de l’exercice 2025, de définir les orientations stratégiques pour 2026 et de renforcer la dynamique fédérale au service des populations d’Afrique Subsaharienne.
Un temps fort pour évaluer, orienter et renforcer l’action fédérale
Ce double temps statutaire constitue une étape importante dans la vie de la fédération Eau Vive Internationale (EVI). Les échanges ont permis de faire le bilan de l’année écoulée sur le plan des actions de chaque Eau Vive Pays (EVP), des défis rencontrés et des opportunités à saisir dans un contexte marqué par des enjeux de développement toujours plus complexes et multiples. Cette rencontre a également permis entre autres, d’examiner la déclinaison du Plan stratégique de développement 2025-2030 de EVI au niveau des EVP.
M. Jean Bosco BAZIE, Président Exécutif de Eau Vive Internationale (au micro), a réaffirmé l’objectif de ces assises : renforcer la cohésion fédérale au service des populations.
Le Conseil d’Administration : Tour d’horizon des entités Pays de Eau Vive
Dans son discours d’ouverture, le Président Exécutif de Eau Vive Internationale, Jean Bosco BAZIE, est revenu sur l’importance de ces assises qui doit « renforcer la cohésion fédérale et poser les jalons d’une action collective toujours plus efficace au service des populations ».
Après son intervention, les Président(e)s de chaque association membre ont présenté tour à tour leur rapport d’activités annuel, ainsi que leurs perspectives stratégiques. Ils ont, tour à tour, partagé :
- Les succès marquants de l’année écoulée, témoignant de l’impact concret des actions menées sur le terrain ;
- Les défis rencontrés, qu’ils soient opérationnels, financiers ou contextuels, dans un environnement marqué par des fragilités politiques, économiques et sécuritaires dans certains pays d’intervention ;
- Les perspectives nationales, avec des projets structurants envisagés pour l’année à venir.
Ce partage d’expériences a permis de mettre en lumière la diversité des contextes d’intervention tout en soulignant la complémentarité des actions menées par les différentes Eau Vive Pays.
Tous les représentants des associations membres de la fédération Eau Vive Internationale …
État de la fédération
Le Conseil d’Administration a également examiné :
- Le rapport moral présenté par le Président Exécutif. Il a dressé un bilan qualitatif de l’année 2025, mettant en avant les avancées significatives en matière de gouvernance et de rayonnement de la fédération.
- Le rapport d’activité et financier, exposé par le Responsable Administratif et Financier (RAF). Il a présenté une vision globale de la santé et des performances de la fédération. Les résultats ont montré une gestion rigoureuse et une capacité à mobiliser des ressources pour soutenir les programmes.
… étaient présents à ces rencontres statutaires.
Un temps d’échange conséquent a été consacré à l’analyse stratégique collective. Les participants ont abordé :
- Les difficultés opérationnelles et financières rencontrées par les différentes entités ;
- Les enjeux contextuels pesant sur les programmes ;
- Les opportunités de développement fédéral à saisir.
Ces discussions franches et constructives ont permis d’identifier des axes de solutions stratégiques et de renforcer la convergence de vue sur les priorités communes.
Le partage d’expériences a mis en lumière la complémentarité des actions des différentes Eau Vive Pays.
L’Assemblée Générale : validation des différents rapports de 2025 et feuille de route 2026
La deuxième journée a débuté par l’ouverture solennelle de l’Assemblée Générale. Le Président a rappelé le règlement intérieur avant de procéder à la vérification du quorum, garantissant la validité des délibérations à venir.
Les rapports moral et financier, déjà examinés en Conseil d’Administration, ont ensuite été présentés à l’ensemble des membres statutaires pour discussion et validation, permettant de soumettre à l’approbation de l’Assemblée les bilans complets de l’exercice écoulé.
L’Assemblée a validé les orientations stratégiques, le budget prévisionnel et les résolutions.
L’Assemblée a ensuite procédé à l’approbation des orientations stratégiques, avec la validation du budget prévisionnel et le vote des résolutions discutées la veille en Conseil d’Administration, actant ainsi les décisions stratégiques et opérationnelles qui guideront la fédération pour l’année 2026.
La feuille de route 2026 a également été présentée dans l’objectif d’aligner l’ensemble des membres sur des priorités et des engagements communs.
Une fédération unie autour d’une vision commune
À l’issue des travaux, les participants ont salué la qualité des échanges et réaffirmé leur détermination pour le développement d’une fédération forte et solidaire au bénéfice des communautés vulnérables.
Clôture des assises, avec une perspective déjà tournée vers l’édition 2027.
Les orientations adoptées à Thiès confirment l’ambition de la fédération de renforcer son impact dans les domaines de l’eau, de l’assainissement et de l’hygiène (EAH), de la Gestion Intégrée des Ressources en Eau (GIRE), de la sécurité alimentaire, de la résilience des communautés et de l’accompagnement des jeunes à travers le programme Jeunes Cadres Engagés (JCE).
Ensemble, avec l’engagement de ses bailleurs, partenaires, membres, adhérents, équipes et communautés, Eau Vive Internationale poursuit son action en faveur d’un accès durable à l’eau potable, à l’hygiène et à l’assainissement, contribuant ainsi à l’atteinte de l’ODD 6.
N. Fabiola SORE/OUEDRAOGO
